近年來,，隨著吊頂行業(yè)的不斷發(fā)展,，市場不穩(wěn)定因素愈漸增多，多元化趨勢已經(jīng)越來越明顯。在競爭激烈的吊頂市場上,，企業(yè)想要全面發(fā)展,，獲得更多的盈利，找尋適合自身發(fā)展的方式至關(guān)重要。

吊頂企業(yè)多元化發(fā)展趨勢明顯

吊頂企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸,，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源,，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢,。也就是說吊頂企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展,，自身資本、社會資源都具備一定實(shí)力,，這個(gè)時(shí)候就要把錢和社會關(guān)系重新利用,，這樣就開始尋找一個(gè)投資項(xiàng)目了。有了這個(gè)項(xiàng)目或者說是平臺,，吊頂企業(yè)可以把各種資源進(jìn)行整合,，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強(qiáng)化主業(yè),。

市場趨勢吊頂企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型跨界

隨著多家居企業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)行業(yè)跨界,，迫使吊頂業(yè)正試圖向“泛家居”發(fā)展。尤以一些吊頂品牌和知名度較高的吊頂品牌盡力某圖向下游個(gè)各級行業(yè)的延伸,，形成了一個(gè)縱向發(fā)展的格局,。業(yè)內(nèi)人士表示，吊頂業(yè)的多元化是未來吊頂?shù)陌l(fā)展大趨勢,，向頂上裝飾領(lǐng)域流通,，可以極大的提高企業(yè)的綜合競爭力，豐富產(chǎn)品線,，還可以幫組提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

除了市場的逐漸趨于多元化之外，跨領(lǐng)域也已經(jīng)成為主流,。在充滿不確定因素的市場環(huán)境下,，與其他領(lǐng)域的結(jié)盟是擺脫“孤軍”的重要途徑。事實(shí)上,，許多吊頂企業(yè)早就開始與其他行業(yè)進(jìn)行深度合作,。同時(shí)，跨領(lǐng)域同盟逐漸走俏還有更多的原因,，合作的參與方在品牌傳播,、渠道推廣、售后服務(wù)等方面的資源共享,，可以充分占領(lǐng)各自行業(yè)的市場份額,。多元化市場與跨領(lǐng)域同盟可以幫助吊頂企業(yè)在市場的整體性低潮中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也避免了同類產(chǎn)品競爭的不利因素,。

在生活中80,、90后群體追求個(gè)性化的現(xiàn)狀是有目共睹的,，新鮮事物在這個(gè)群體中絕對的吸引力啟發(fā)吊頂行業(yè)在多元化道路上的想法和創(chuàng)意。除了推出新產(chǎn)品之外,，更重要的是賦予每一款產(chǎn)品獨(dú)特的內(nèi)涵,，運(yùn)用情感刺激消費(fèi)，其效果是單純的新產(chǎn)品難以企及的,?？偠灾槍Ξa(chǎn)品的多元化,，必須以特定的消費(fèi)群體為出發(fā)點(diǎn),，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn),，在競爭中形成明顯的辨識度,，助力自身在激烈競爭中立足。

首先,，吊頂企業(yè)要順勢而為,，一定要看清這個(gè)行業(yè)未來和消費(fèi)者發(fā)展的趨勢;其次，吊頂企業(yè)要更多地思考,，在目前電商的浪潮下,，過去的很多商業(yè)行為，如何結(jié)合現(xiàn)在新興的電子商務(wù),，把它改造地更適合下一代群體消費(fèi)趨勢,，如何把傳統(tǒng)的商務(wù)行為通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)更好地嫁接。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

吊頂跨界：知己知彼同于同謀

但必須注意,，無論怎么跨界創(chuàng)新,，首先，一定要清楚自身企業(yè)在整個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的定位,。“多自問‘我是誰?’有多大實(shí)力?能做到什么規(guī)模?走多遠(yuǎn)……”所謂知己知彼,，這即是“知己”,。其次,，還要加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，要認(rèn)清吊頂行業(yè)和自身所處環(huán)境,，以及行業(yè)競爭的本質(zhì),，積極開展與相關(guān)人士的交流互動、碰撞觀點(diǎn)對跨界相當(dāng)有意義,，這也正是“知彼”的過程,。

再次，在知己知彼的情況下,，還要同于同謀,，所謂“同于”就是通過不斷溝通達(dá)成共識，謀求共贏的過程，而這里的“共識”即為如何降低成本,、如何提高效率,、如何擴(kuò)大份額、怎樣謀求發(fā)展等,。“同謀”就是要有合作,、有分工，使產(chǎn)業(yè)更要趨向標(biāo)準(zhǔn)化,，如開發(fā)新產(chǎn)品,、打造新模式、成立新企業(yè),、開展新的業(yè)務(wù)形態(tài)以及建立新的平臺等等,。

吊頂領(lǐng)域的跨界確實(shí)是一種資源跨界合作和共享，其實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)吊頂業(yè)界“窮則變,、變則通,、通則久”的思路布局。“如果你不開放,、不融合,，那么你的路會越走越窄。”一位吊頂業(yè)界資深老板指出,，跨界創(chuàng)新可以讓企業(yè)快速找到通道,，并打通通道，所以,，吊頂企業(yè)跨界,，“跨”很重要?？缃绲拇蠹揖痈拍钜呀?jīng)深入人心,，集成吊頂企業(yè)原先單一的發(fā)展道路也開始朝著多元化的方向發(fā)展。當(dāng)下,，吊頂行業(yè)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展歲月,，市場細(xì)分已經(jīng)達(dá)到了極限，市場需求脈搏也逐漸變?nèi)?，?chuàng)新的跨界風(fēng)帶吊頂企業(yè)踏上了嶄新的發(fā)展之旅,。

（文章來源：九正建材網(wǎng)）